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《中國電力企業管理》:多措并舉 創一流企業
作者:陳誠    文章來源:《中國電力企業管理》    點擊數:13435    更新時間:2014/2/19 【字體:
《中國電力企業管理》2014年1月刊刊登題為《多措并舉 創一流企業》的宣傳公司文章,現將全文轉載如下:

    自2003年華亭發電公司成立以來,中國水電甘肅能源投資有限公司(以下簡稱公司)經歷了拓荒開辟、初具規模到發展壯大,從單一的火力發電投資業務轉型升級為華亭—崇信—靈臺煤電一體化建設基地,實現了立足甘肅、輻射西部的戰略布局。

    開啟創業征程

    創業伊始,舉步維艱。一系列具體而復雜的工作擺在了公司創業團隊面前,項目選址、項目規劃與設計、工程進度計劃、資金和股權分配、專業人才招募等都非朝夕間就能完成的工作。面對著重重壓力,他們發揮了水電人特有的創業精神?;し⒌綣?×14.5萬千瓦循環流化床機組選址終于在和當地政府的反復磋商、幾經曲折后落在了與縣城毗鄰的西華鎮,這一來之不易的便利交通和居住環境優勢,在當時為招募優秀人才起到了很大的吸引作用。

    2005 年11月27日,華亭公司一號爐舉行鋼架開吊儀式,標志著工程建設進入新階段。

    2006 年9月21日,1號汽輪機正在進行扣缸,1號機組安裝工作順利進行。

    2006 年12月1 日,華亭發電公司并網滿負荷運行。

    公司雛形已基本形成。

    推進規模、質量、效益協調發展

    在華亭一期發電項目夜以繼日負荷運轉時,中國水電建設集團的戰略眼光轉向了隴東大地上的汭河河畔,2×66萬千瓦機組項目開始緊張有序的籌建工作,從2006年崇信發電公司發起人協議簽字儀式開始,到2010年11月18日1號機組整套啟動并網試運,用了四年的時間,建成了甘肅省首批60萬千瓦級火電機組和甘肅省最大的坑口電廠,亦是中國水電建設集團、中國電建集團控股建設的最大火電項目。

    兩家發電企業161萬千瓦機組容量,在甘肅省已是首屈一指的大型火力發電機組,為電力外送、迎峰過冬、保障甘肅省“兩會”及春節期間電力供應發揮了積極作用,崇信發電公司2012年11月獲得國家電監會“十八大保電先進單位”,是西北五省和中國電建集團系統唯一獲此殊榮的企業,2011年、2012年連續兩年被西北電網公司和西北電力工委評為“西北電力系統調度與計劃專業先進集體”,安全生產達到省內先進水平。

    2007年12月,甘肅能投房地產公司注冊成立,這一次,投資的目光轉向了一個新的領域,經過6年的發展,甘肅能投房地產公司不斷提升產品品質,為打造和諧地產、構建和諧社會、拉動地方經濟建設、克盡社會責任作出了積極貢獻,在平涼投資建設的華電小區項目在業界備受矚目,該項目榮獲2012年度甘肅省建設工程“飛天獎”。

    2010年4月,甘肅省政府第55次常務會議同意將甘肅靈臺煤田配置給中國水電建設集團,煤炭儲量達12.95億噸。

    2010年10月,為加強區域管控,整合現有資源,中國水電甘肅能源投資有限公司注冊成立,是中國水電股份有限公司下屬的全資子公司,公司統籌負責甘肅境內煤電資源的投資與開發,統籌負責華亭發電公司、崇信發電公司和靈臺南煤田的股權與資產管理,是中國水電集團在甘肅省火電產業的規劃、投資、管理、經營中心。截至目前,甘肅能源公司崇信發電公司、華亭發電公司累計完成發電量230.8億千瓦時,崇信發電公司安全生產突破1000天,華亭發電公司累計安全生產天數達到460天。

    建設行業領先、管理先進的國內一流企業

    乘借國家“十二五”戰略規劃的東風,甘肅能源投資公司秉承發展壯大中國水電甘肅能源板塊的重任,認真貫徹國務院關于進一步支持甘肅經濟社會發展的政策意見,按照甘肅省“兩翼齊飛”的戰略部署,加快產業結構調整和發展方式的轉變,健全煤電產業鏈條,著力改善火電企業生產經營環境,在隴東能源基地建設和甘肅經濟社會跨越式發展中發揮積極作用。

    為加快推進靈臺南煤田的前期開發工作,滿足華亭發電公司,崇信發電公司煤電一體化發展需要,推進華亭—崇信—靈臺煤電一體化戰略發展,公司于2010年9月3日成立了靈臺南煤田前期開發工作領導小組和籌備小組,2011年11月甘肅靈南煤業公司注冊成立,目前礦權辦理等工作已取得了重大成果。

    在電煤市場價格連續攀升的時期,崇信發電公司和華亭發電公司的經營形勢遇到了前所未有的壓力,“多發電、多虧損”的困難局面讓企業的生存和發展受到了嚴峻的挑戰。為了改善經營局面,公司創新思維,在拓展煤源、提高煤質、降低燃料成本等方面做了大量工作并取得成效,為完成年度經營目標發揮了關鍵作用。

    下大力氣開拓燃料市場,大量引進外省煤、地方小礦煤、形成了多家供應商競爭供煤的新格局。同時,實行個體供應商“競價制”,根據供應量及煤質情況對合同價格浮動調整并實行末尾淘汰制,多措并舉有效控制了燃煤價格水平。崇信發電公司2012年平均不含稅入廠標煤單價比年初預算降低78元/噸,全年較預算預計節約燃料成本1億元左右。

    同時,華亭發電公司通過開展每月一對標活動,對主要輔機設備進行變頻改造,綜合廠用電率由設計值的10.7%下降至7.41%,達到國內同類型空冷機組最低值,供電煤耗由設計值的441克/千瓦時下降至390克/千瓦時,達到行業同類型空冷機組領先水平。

    產業鏈完善實現跨越式發展

    2013 年,公司充分利用國內光伏產業回暖的有利形勢,敏銳捕捉國家支持政策機遇,積極推進新能源開發項目,進軍光伏發電領域。2013年9月,由公司控股建設的新疆哈密榮信新能源有限公司石城子4 萬千瓦并網光伏項目建設正在有序推進,近期可實現并網發電。

    哈密石城子光伏電站項目的建成將使甘肅能源板塊多元化發展格局得到進一步完善,能源投資業務領域亦隨之進一步擴大,這是公司優化調整產業結構的一項重要舉措,也是公司主營業務一個新的利益增長點。公司通過十年的時間成為擁有火力發電產業鏈、煤炭生產產業鏈、新能源產業鏈、房地產產業為主的綜合型投資企業。

    快速發展的企業離不開高效快捷的工作團隊,在日新月異的信息高速時代,高效快捷的工作團隊對于企業的生存和發展尤為重要,從創業開始,高效快捷就被奉為公司的創業“名言”。十年時間過去了,公司依托集團的技術力量以及公司自身建設、運營管理火電廠的經驗,形成了電源工程項目建設管理、安全生產運行、項目前期開發的專業化隊伍和技術力量。如今,公司現有1221 名職工,大專以上學歷人員占比37%,職工平均年齡30.6 歲,是一支有朝氣、有活力的隊伍。

    高效快捷現在依然是甘肅能源人集體的職業信條,已經和企業的發展融為一體,形成了外化于形、內化于心的特色企業文化。

 

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