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【轉型升級旗艦篇】“硬核”團隊決勝卡西姆電站C修“攻堅戰”
作者:閆有政 趙…    文章來源:本站原創    點擊數:837    更新時間:2019/5/20 【字體:

甘肅能源公司擔綱完成卡西姆港燃煤電站首次雙機同時擴大性C修側記

    “通過卡西姆電站生產準備、運營期及本次擴大性C修工作,充分證明了甘肅能源公司是中國電建集團旗下最好的火電運營單位,也是有能力、有專業優勢,最適合做好卡西姆電站運維工作的單位?!?卡拉奇時間5月10日下午,卡西姆港燃煤電站雙機同時擴大性C修表彰大會上,電站業主單位電建海投公司黨委書記、董事長盛玉明為電站運維主體——甘肅能源公司所屬巴基斯坦分公司鄭重頒發了雙機C修“精心組織,成績卓越”錦旗,并對運維工作給予高度評價。巴基斯坦分公司40名員工同時獲得卡西姆電站C修工作先進個人榮譽稱號。

    3月15日至4月22日,在海投公司的統一部署和領導下,在所有參修單位的有力配合支持下,由甘肅能源公司策劃準備和組織實施的卡西姆電站首次雙機同時擴大性C級檢修任務提前高效優質完成。繼圓滿完成生產準備確保電站順利進入COD,一年內成功處置98次線路跳閘、16次全廠失電極端情況保障電站良好運行之后,甘肅能源公司運維團隊又打贏了一場“攻堅戰”,進一步展現了在火電項目運維方面的“硬核”實力。

    “復盤”這場沒有硝煙的“戰爭”,進一步總結提煉和復制推廣好期間取得的成功經驗,對持續提升集團海外火電資產的運營質量效益,具有重要意義。

  

 

一套精心打磨的策劃:“廟算”勝者得算多

    “未戰而廟算勝者,得算多也”、“上兵伐謀”,發軔于《孫子兵法》的中國古老兵家智慧歷久彌新,同樣適用于現代電力企業的管理。策劃超前、準備充分是此次擴大性C修完美收官的先決條件。

    此次雙機同時擴大性檢修是卡西姆電站進入COD以來的首次等級檢修,任務重、難度大、工期緊、關注度高是此次檢修的四大特點,給檢修團隊帶來嚴峻的考驗——

    火電廠的機組檢修根據規模和停運時間,從高到低分為A、B、C、D四個等級。本次在常規C修的基礎上增加了發電機A級檢修內容,檢修項目超過2000項,各類試驗多達40余項,其中50%主要輔機設備解體檢修。

    兩臺機組同時進行檢修,在國內電廠實屬罕見。

    現場交叉作業多、高空作業多、有限空間作業多,組織協調難度大,這“三多一大”嚴重挑戰檢修現場安全管控能力的極限。

    巴基斯坦電網批準的檢修工期非常嚴格,且對檢修工期考核極其嚴格。

    ……

    無論從哪個角度考量,這次擴大性C修對運維單位甘肅能源巴基斯坦分公司而言,都是一場硬仗、惡仗。

    “確保集團海外火電資產安全經濟運營,是我們義不容辭的使命和責任?!薄翱ㄎ髂返繒炯仁侵邪途米呃鵲摹?號工程’,更是甘肅能源公司國際化發展的‘龍頭項目’,巴基斯坦分公司打好首次等級檢修這一仗,既有戰術價值,更具有戰略意義?!薄按舜渭煨奘俏頤竊悼怪鞫?、預防性生產運維的重點工作,要嚴格服從業主安排,全力配合各方行動,充分發揮專業特長,確保檢修圓滿完成”。甘肅能源公司黨委書記、董事長馬邦凱,總經理楊曉強對巴基斯坦分公司提出了清晰而堅定的要求。

    “消除基建期遺留缺陷及隱患問題”,“解決鍋爐混煤摻燒鍋爐效率問題,消除系統泄漏等影響機組運行經濟性問題”,“消除外部隱患,推動NTDC徹底解決送出線路污閃問題,從根本上消除外部電網頻繁故障對卡西姆電站安全生產的威脅”……

    作為“中巴經濟走廊”標桿示范項目,卡西姆電站在首個運營年度就交出了漂亮的“成績單”,但運行磨合中暴露出來的問題,高霧、高鹽環境及不穩定的電網所造成的的沖擊和潛在風險始終是壓在電站運維團隊心頭的一塊巨石。一系列問題必須在這次擴大性C修中一攬子解決?!岸轡嵴?,綜合施治”,甘肅能源巴基斯坦分公司黨總支書記、總經理梁百華作了一個既精煉又形象的概括。此次擴大性C修策劃早在2018年2月就已著手開始。

    此次擴大性C修牽動了電建集團、海投公司、甘肅能源公司、山東電建一公司等上上下下的技術力量,他們召開多次專題會議精細研究部署,一個細節一個細節地考慮,一個節點一個節點地斟酌,依據有關標準,借鑒甘肅能源崇信電廠機組檢修經驗,密切結合機組實際運行狀況科學制定檢修及試驗項目,并多次赴當地NTDC等電網機構協調,最終確定了“雙機擴大性C級檢修+一期線路57公里絕緣子噴涂改造+二期線路接入”三合一同時施工的檢修模式。

    甘肅能源巴基斯坦分公司提前展開相關技術材料編制工作,共編制C修任務書、檢修文件包、檢修工藝卡、檢修策劃書、檢修定置圖、一級網絡進度圖、二級網絡進度圖、重要檢修項目檢修“三措兩案” 440余份。各項技術管控文件在檢修開工前已全部準備就緒。

    從最外圍的碼頭皮帶張緊調整到最核心的發電機本體檢修及試驗,從鍋爐四管防磨防爆檢查到基建期遺留問題處理,一套將每一個環節、每一項因素、每一種情況都巨細無遺囊括殆盡的策劃條分縷析,綱舉目張,為檢修任務高效推進,檢修質量實現最優打下了堅實基礎。

    “在C修策劃過程中,檢修模式先后有3次大的變動、檢修工期調整了3次、檢修項目有3次大的修改,檢修策劃書先后共修編了7次,最后定稿僅策劃書一項就有7.1萬多字”,作為本次檢修策劃書主要起草者的甘肅能源巴基斯坦分公司維護部主任王建平有精確的統計。

    3月27日1號發電機抽轉子

    3月30日2號發電機抽轉子(歷時75分鐘完成)

    4月6日2號發電機回穿轉子

    4月9日1號鍋爐動力場試驗

    4月15日1號鍋爐水壓試驗指標優秀

    4月18日2號鍋爐點火

    4月20日2號機組并網發電,機組負荷660MW

    4月20日1號鍋爐點火

    4月21日1號汽輪機轉速3000r

4月22日1號機組并網發電,機組負荷660MW

    ……

    從之后依次展開的檢修進程看,所有節點均按照檢修策劃有條不紊逐一完成,呈現出破竹推進之勢。節節勝利的“戰績”充分驗證了“沙盤推演”的意義作用。

    “要啃下最硬的骨頭,就要做最充足的準備”,甘肅能源巴基斯坦卡西姆分公司黨總支書記、總經理梁百華經常強調。實際上,不打無準備之仗,超前籌劃、超前準備,這已經成為巴基斯坦分公司每一項工作開展前必須下足功夫做的一門功課。

    這次擴大性C修的物資保障就是一個很好的例子。

    卡西姆電站檢修所需的備品備件、工器具等絕大部分物資均來自中國,一個備件從提出采購需求到運送至現場,正常采購流程需要80天左右,緊急采購渠道最快也需要30天。這就要求所有的采購計劃必須精準,采購的速度必須要快。

    分公司超前謀劃,及時向甘肅能源公司總部報送了首批物資采購計劃,在C修時間和檢修項目多次調整后,又及時報送了補充計劃,為甘肅能源公司本部組織國內采購工作爭取了充足的時間。C修物資采購期間,本部和分公司緊密配合,安排專人負責本次兩臺機組擴大性C修材料采購工作,經過前方和后方的共同努力,2145項C修計劃內備件及耗材全部在檢修開始前到達卡西姆現場,到貨率達100%。

    C修后期,需臨時采購指定型號的設備密封膠和磁漆,分公司緊急聯系當地幾家中資電站后從塔爾項目借到了磁漆,但是各電站都沒有密封膠庫存。通過和國內溝通后得知,如從國內設備廠家采購,生產周期和發貨時間無法滿足現場檢修工作需要。一時間,密封膠的采購成為影響此項檢修工作的瓶頸。

    甘肅能源巴基斯坦分公司充分發揮巴方員工熟悉當地市場的優勢,安排專人深入當地化工品市場進行了地毯式摸排,最終找到了類似產品,經專業鑒定性能完全滿足檢修工藝要求,該項檢修工作得以繼續順利進行。

    2019年2月12日,卡西姆電站C修所需要的最后一批物資順利抵達電站現場,標志著檢修物資全部準備就緒,為檢修的成功實施提供了堅強的物資保障。

 

 

一場規模宏大的會戰:軍合力齊,沖關奪隘

     作為電建集團在海外推進全產業鏈一體化戰略落地的第一個火電投資項目,卡西姆電站本身就是電建集團成員企業“編隊出?!弊叱鋈?,把“全產業鏈優勢”轉化為“價值鏈”的重大成果。而卡西姆電站雙機擴大性C修再次吹響了集結號。

     集團旗下海投公司、甘肅能源公司、山東電建一公司、山東電建三公司、水電港航公司等五家兄弟單位1000余人再次組成“聯合艦隊”協同作戰,又一次展現了中國電建強大的資源整合能力和全產業鏈一體化的巨大優勢。

    “參與這次C修的有業主方、運維單位、EPC承包商、檢修單位、設備供應商,還牽涉到巴基斯坦電網管理單位和第三方實驗單位,作業任務網狀交叉、需要協調的事項頭緒繁多”,梁百華介紹道。

    在海投卡西姆發電公司“兩位一體”組織管控模式的引領下,參與檢修的各方同心同向,分進合擊:C修單位完成1642項既定檢修項目;電站EPC承包單位順利完成79項影響安全的缺陷尾工;巴基斯坦國家電網公司完成一期線路172個桿塔及而其重點縣路段的絕緣子升級改造;受邀參與的第三方機構西安熱工院完成兩臺鍋爐冷態空氣動力場試驗,并將風速偏差調整至5%以內。

     “聯合艦隊”進退有度、攻堅克難、高效運轉的背后,挺立著一個指揮若定的“聯合參謀部”。檢修工作啟動前,海投卡西姆發電公司就組織成立了由甘肅能源巴基斯坦分公司牽頭的檢修指揮部,授權其行使業主職權,對檢修工作進行統一領導、統一調度、統一協調,形成了堅強的“神經中樞”。甘肅能源巴基斯坦分公司總經理粱百華擔任總指揮,3位副總經理以及業主單位、EPC總包單位相關負責人擔任副總指揮。指揮部下設物資保障、質量管理、檢修協調、安全監督、運行操作和后勤保障6個專門工作小組,分工清晰、職責明確、責任到人。

    一張名為“卡西姆港燃煤電站1、2號機組C級檢修一級網絡進度圖”的電子表單上,40個關鍵節點、34項主干任務,在40個工作日的時間標尺上精細排布,一線貫通。

    “在聽得見炮聲、看得見火光、聞得見硝煙的地方靠前指揮”,指揮部副總指揮王引龍認為指揮部信守的這條理念是抓好落實的不二法門。問題導向、超前考慮,嚴格按照一級網絡進度計劃不斷優化控制二級檢修進度,保證各項具體工作銜接緊密,有條不紊。

    檢修指揮部各級領導干部都深入到檢修工作的最前沿,堅持現場辦公,每天早晚7點半召開工作落實會,每天下午5點召開檢修協調會,有緊急需要隨時隨地召開專題會,不斷優化過程管控,及時協調解決問題,形成了一竿子插到底、統籌全管理鏈條的任務落實體系,實現了全過程、全要素有效管控,確保了檢修作業安全、檢修質量優良、檢修進度可控。

    “現場主要工作進展情況,檢修過程中發現的重大問題及處理情況,現場需要協調的重要事項及重點工作安排,一二級網絡進度控制情況”,甘肅能源巴基斯坦分公司維護部副主任段云龍在緊張忙碌的檢修作業之余擠時間負責編制了圖文并茂的《檢修日報》,有總結有分析,有安排有評估,有“任務書”有“責任狀”,從3月15日?;?月22日雙機并網重啟,38天的“戰況”歷歷在目。

    “凌晨兩點加完班剛回來,洗洗就睡,三點鐘又有活,生活你覺得你能打敗我不?”,甘肅能源巴基斯坦分公司維護部熱控維護工程師李浩強接到任務后,在趕往現場加班的路上發了這么一段抖音。

    苦干能過關!和李浩強一樣,自檢修開始后,所有檢修人員都拉滿了弦。上班時間由原來的8點提前到7點半,晚上有任務就隨時趕赴現場繼續干。5加2,黑加白,挑燈戰猶酣。所有人都分秒必爭,所有人都拼盡全力。三四月份,在國內的甘肅蘭州,時不時還有料峭春寒突然襲來,在卡西姆卻早已是火傘高張,開啟了“汗蒸模式”。零上三十七八度的酷熱環境里,工作服很快就被汗水浸透,一天下來衣服上、皮帶上都結出了一層白花花的堿,但大家還是咬緊牙關,不堅持到最后一刻鐘絕不松懈,沒有人抱怨,更沒有人退縮。

    在這次檢修“會戰”中,有一個被大家戲稱為“當地武裝”的團隊格外搶眼,他們就是項目這幾年陸續培養的巴方員工。巴方員工第一次全程深入參與電廠等級檢修,都覺得“很興奮、很期待”。一個多月里,這些電廠的“Fresh man”始終緊跟中方師傅的節奏,或獨當一面主動領取工作任務,或當好助手配合中方師傅出色地完成一項又一項具體操作,為檢修工作做出了積極的貢獻。

    Muhammad Zeeshan Adil在維護部熱控班工作,是2016年電站萬里挑一選聘的當地大學畢業生,跟隨中國師傅學習了近三年的設備維護技術,為了能在這次檢修中顯身手,他早已摩拳擦掌了好久。為了早日具備單獨工作的資格,Muhammad Zeeshan Adil一直刻苦學習,積極備戰工作票辦理資格的審查考試,2018年9月11日,Muhammad Zeeshan Adil順利通過考試,辦理了分公司第一張巴籍員工的工作票。參加這次C修,Muhammad Zeeshan Adil有如魚得水的感覺。同Muhammad Zeeshan Adil一樣,熱控專業巴方員工全程深度參與了各項檢修,先后圓滿完成卡件端子接線氧化處理緊固,控制器、電源、網絡切換試驗,給煤機控制箱接線檢查處理及校驗,就地壓力儀表拆卸校驗,脫硫CEMS系統檢修等任務,他們都覺得這是一次難能可貴的實操學習,“get”到了寶貴的“技能點”,增長了“經驗值”。

 

 

一系列匠心獨運的操作:演繹卡西姆版“速度與激情”

     作為中國電建集團國內唯一的專業化火電運營平臺,甘肅能源公司雖然在火電行業中已經摸爬滾打16個年頭,但這種在國內尚且極其罕見的雙機同時檢修的方式,也屬首次遭遇。

    “任務重、難度大、工期緊、關注度高是本次檢修的四大特點”,面對新情況、新挑戰,老套路顯然已經不足以駕馭和應對?!翱志褪薔穌?,起步就是沖刺!超常規的任務必須有超常規的 ‘打法’”,甘肅能源巴基斯坦分公司一班人守正創新的決心堅如磐石。經過反復的推演論證,大膽采取多項另辟蹊徑的舉措,在安全質量可控的前提下按下了檢修“快進鍵”。

    有人以武俠小說中的武功招數作了形象概括——

     “移形換位”——“首秀”滑參數?;?。電站兩臺機組正常?;?,調節級金屬溫度為460~500℃,自然冷卻到可以停止盤車和潤滑油系統運行的150℃,需要13天時間。如若采取自然冷卻方式,將很難在規定的檢修工期內完成檢修任務。為了縮短機組冷卻時間,在最短時間內創造機組檢修條件,甘肅能源巴基斯坦分公司決定采取滑參數的方式停運機組?;問;栽誦脅僮骶富髡揭蠹?,一旦在機組滑停過程中溫度、壓力控制不到位、不穩定,將會出現機組振動異常增大、脹差負值等情況導致滑參數?;О?。分公司針對滑參數?;訓?、要點多次組織進行分析討論,制定專項措施,并專門開展了專項培訓和仿真機演練。當地時間3月14日凌晨兩點,巴基斯坦國家電網調度中心發來?;?,電站1、2號機組先后開始滑參數?;僮?。運行人員精細調整,對溫度階梯控制、原煤倉拉空、機組干濕態轉換等重要節點準確把握,順利完成各項操作任務。根據汽輪機廠家指導意見,采取滑參數?;絞?,汽輪機缸溫最低值為380℃,當主、再熱蒸汽溫度降至380℃時,運行人員精心調整,力求燃燒穩定,兼顧拉空原煤倉工作,各項工作有條不紊開展,最終將1、2號機組汽輪機調節級金屬溫度平穩降至345℃、355℃,機組安全停運,為發電機解體檢修條件具備縮短了3~4天時間。

    “寒冰掌”——創新增設快冷裝置。采用滑參數?;?,盡管能縮短冷卻時間,但具備汽輪發電機組停油系統時間仍需9~10天時間。若增設汽輪機快冷裝置,通過科學方法降溫冷卻,汽輪機具備停盤車條件還可縮短3~4天時間,分公司協調一切資源,精心組織,從3月7月日汽輪機快冷裝置及其相關附件到貨驗收后開始,不分晝夜兩班連續24小時施工,終于在3月20日12時10分投入運行,大大縮短?;淙詞奔?,為機組檢修贏得了寶貴時間。

     “分筋錯骨手” ——實施132kV檢修電源改造??ㄎ髂返繒頸趿侔⒗?,長期處在高溫、高鹽霧、高濕度以及周邊高污染空氣等不利環境中運行,對電站送出線路安全可靠運行造成嚴重威脅,電站自進入COD以共來發生了16起因外部電網故障造成的廠用電全失事故。在此次檢修過程中,巴基斯坦國家電網公司同時對電站兩條500kV送出線路進行絕緣子升級改造以及二期線路接入施工,造成電站檢修電源無法按照正常運行方式由啟備變提供。分公司發揮技術優勢,成功組織對132kV檢修電源進行了接入系統改造,3月13日17點58分首次受電成功。3月15日12時,電站500kV雙回按調令準時停運,132kV檢修電源順利及時投運,提供了可靠的檢修電源保障,為檢修工作的順利展開奠定了堅實基礎。

    “迅雷?!薄ぷ髕卑燉硭⒊觥凹鈾俁取??!拔奩輩蛔饕?、不安全不開工”,是本次檢修嚴格執行“兩票三制”的硬性要求,而提高工作票辦理的效率,就能使各個檢修項目及早安全開工??悸塹獎敬渭煨尷钅慷啻?000余項,工作票辦理工作量巨大。分公司超前謀劃,針對2000多項檢修項目,認真分析危險點,制定安全防范措施,提前梳理編制工作票并審定,建立工作票庫,在C修開工前所有工作票已全部準備就緒,為辦理工作票節約了大量時間。分公司還專門成立了安全措施執行操作隊,短短4天內開出工作票101張,80余項系統檢修項目全面開工。

    2019年4月22日上午11時24分,隨著巴基斯坦卡西姆電站1號機組C修后一次并網成功,機組帶負荷運行穩定,各項指標優良,標志著卡西姆電站首次雙機擴大性C修工作圓滿完成。

    2019年4月25日,卡西姆電站進入商業運行一周年,目前卡西姆電站年發電量占整個巴基斯坦國家發電量的十分之一。

    2019年5月6日,卡西姆電站累計發電突破100億千瓦時大關。

    運行各項參數顯示,電站C修后狀態良好,安全性、可靠性、穩定性、經濟性進一步提升。

    一個個揮汗如雨的黃昏白晝,一次次艱苦竭蹶克難攻堅,電站運維團隊并沒有太多的興奮和張揚,更沒有絲毫放松懈怠。他們依然規律地去上班交班,默默堅守在孤懸海外的營地。

    正如甘肅能源公司黨委書記、董事長馬邦凱所講,卡西姆項目只是第一步,甘肅能源公司國際化發展的路還很長。

 

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